職場安全

施工安全管理

承攬商施工安全管理

臺塑企業以「零公傷、零災害」作為工安管理推動目標,除嚴格要求工作人員必須遵循SOP作業執行各項作業外,針對硬體設備設施亦重視本質安全,並應執行安全衛生管理及風險評估,其中針對高風險作業訂有相關申請程序,須經過高階主管審核同意後,才能獲得作業許可,因為我們體認提供員工一個安全的作業環境是公司的責任。

推動承攬商自主管理,以交叉監督方式,杜絕職業災害的發生,在與承攬商建立良好的交流及溝通下,我們管理方式包括:
(1)承攬商定期召開協議組織會議,針對工作環境危害進行交換意見及改善。
(2)每日入廠前進行工具箱會議,宣導承攬商入廠施工應注意事項及檢視承攬商員工精神狀況,以避免個人疏失導致工安意外發生。
(3)強化出入廠管理,以門禁方式掌握出入廠人數,且入廠人員皆應通過教育訓練及測驗,以熟知廠濘各項危害風險及安全衛生知識。
(4)麥寮廠區每日進行工安督核聯檢,組織稽核團隊每日入廠執行稽核,以專業技術分工方式進行施工動態及書面資料稽核,並於每日下午即召開當日稽核異常檢討會議,積極改善異常案件以避免類似異常重複發生。

麥寮園區工安督核聯檢

工安督核聯檢之推動,主要由總管理處安衛環中心與四大公司共同組成聯檢小組執行,針對石化製程停開車、定檢歲修火警事故之防範進行查核,瞭解現場執行狀況,以提升廠處製程作業執行與承攬商施工作業之安全。

稽核異常趨勢圖

危險物品運輸承攬商及自提商運輸安全品質評估系統

自成立運輸事業單位以來,臺塑企業為提升運輸安全,除積極推動運輸承攬商運輸安全品質評估系統(Safety & Quality Assessment System, SQAS)外,更將自提商提運之運輸安全也納入SQAS管理,凡是未取得SQAS評鑑合格證之廠商,不得承攬或自提企業之危險物品,期能做好運輸安全管理,以善盡企業公民責任。

此外通過SQAS評鑑之合格運輸廠商,其每部運輸車輛除須加裝GPS或行車記錄器外,皆須依危險物品特性裝設經定期檢驗合格之必要安全防護設備,方可入廠作業;另臺塑企業儲運或出貨單位亦全面建置酒測儀器及血壓計等設備,針對每車次提貨駕駛員實施酒測及血壓量測,酒測值大於0毫克/公升或血壓(收縮壓)量測大於160mmHg者,則禁止其進行罐裝及出貨。

安全督導員之訓練與認證作業

臺塑企業為確保各類施工作業安全,除依法令規定之安全衛生人力建置外,於企業內增建安全督導員一職務,由各製程廠工安專人專業督導,指派安全督導員協助廠商施工作業前陪同進行自主檢查,作業中、後瞭解其執行狀況複查,提醒廠商施作過程中發生之工安異常立即改善,確認廠商施工作業安全,降低廠商事故發生率,借此,以提升廠商施工安全之觀念。

為使安全督導員具備專業督導能力,本企業針對安全督導員規劃一系列職務訓練,主要包含各項作業安全專業知識與危害辨識能力等,其教材內容含括工安法令規定、各項施工作業安全與職災案例等專業知識,再搭配實物體感訓練,以強化施工安全督導之專業能力,目前已完成9,176人的專業訓練。

職場安全管理

臺塑企業為與國際接軌,蒐集國內外業界之優良管理作法或工法,進行比較和改善,積極與國內外各專業團隊接觸,例如委請美國德州農工大學MKOPSC工安專家指導PSM、美國IHS公司指導本企業製程危害分析(PHA)等,定期與勞動檢查機構辦理工安座談會與觀摩會、與當地主管機關共同辦理緊急應變演練、派任消防人員至國內專業消防訓練單位進行實火訓練,以吸收各項專業領域知識,以提升臺塑企業各項安全衛生管理技術。

製程安全管理(Process safety management, PSM)

近年來本企業依據美國職業安全衛生署(OSHA)規範,整合推動企業14要項之PSM作業,至目前臺灣廠區已設置各層級PSM專人共236人、大陸及越南廠區分別設置104人及53人,專司推動與控管各部門之PSM管理作業及確保PSM作業品質,同時訂定嚴格的查核內容,以辦理所有製程廠(處)之PSM14要項完整性稽核作業;每三個月定期舉辦「PSM作業交流及PSM專人座談會」,實施企業內PSM作業交流及提升各部門PSM作業品質,並舉辦製程廠(處)長、課長級人員之製程安全管理概念等訓練課程。

為確保所有製程廠(處)之PSM作業品質及執行績效,除各公司總經理室每三年完成各製程廠(處)乙次之PSM稽核作業外,2015年起總管理處亦召集相關機能單位實施PSM聯合專案稽核作業,並將稽查缺失及改善送各公司及受檢廠(處)專案改善,使各製程廠(處)PSM作業品質更臻完整,另2016年亦委託由國內學界相關專家及政府相關單位主管共同組成之外部第三公正單位實施PSM專案稽核作業,其查核結論包含(A)臺塑企業PSM系統建置及運行優於政府法規要求並實現階段性安全管理目標,目前已臻成熟階段;(B)臺塑企業在總管理處強力推動下,各階管理層和基層員工為PSM推進落實展現了積極的態度、信念、制度安排、方針計畫並為之付諸行動;(C)臺塑企業總體安全績效在工業界屬偏上水準,正處於從”合乎法規”邁向”持續改善”階段,薄弱環節需要全體員工持續精進努力改善,朝國際一流石化公司集團的安全業績持續邁進。

製程危害分析(Process Hazards Analysis, PHA)

為進一步提升製程危害分析之作業品質,自2011年起委由美國IHS公司協助訓練及認證臺塑企業製程危害分析引導員(PHA Facilitators),目前全企業經過美國IHS公司訓練認證合格之PHA引導員共計有72位(臺灣57位、大陸15位);另各廠處PHA小組長亦肩負引導PHA小組討論之責任,且為影響PHA作業品質的關鍵,故於2014年持續推動辦理各公司352位PHA小組長之訓練專班及認證作業,其中煉油、石化、化學、紡纖原料、泛用塑膠及公用等產業生產廠,因屬較風險廠處委由美國IHS公司協助訓練及認證作業,其餘電子與加工產業則由企業內部優選之助教引導員自行辦理訓練及認證作業;2016年更擴大辦理各廠處PHA小組成員的PHA訓練,期使每個小組成員都充份瞭解PHA作業手法,提升企業製程風險評估之能力。

另為使各部門之工作場所於執行製程危害分析後,相對高風險危害事件能再進行(半)量化分析,已於2013年1月頒佈保護層分析(Layer of Protection Analysis, LOPA)管理辦法,要求製程危害分析之風險等級判定屬1級(非常高風險)或2級(高度風險)等不可接受之高風險者,需透過此辦法進一步評估,並確立所需安全儀錶系統(SIS)之安全完整性等級(SIL),確保製程安全;至於非連續製程之廠處,企業已另推動失效模式影響分析(FMEA)的評估方法供選用及辦理訓練,使製程單元之重要設備可運用它再找出潛在危害;上述之評估方法同時都已在風險管理平臺上建置LOPA及FMEA模組,使企業評估作業之執行趨於一致及更有效率。

製程變更管理(Management of Change,MOC)

為確保任何設計、設備、原物料或操作條件改變後不會對製程造成危害,積極落實執行製程變更管理作業,先於2011年安排麥寮園區各生產廠(副)長及變更管理管制員共873人進行變更管理教育訓練,再於2012年安排臺灣所有廠區各部門相關人員共16,859人進行變更管理全員訓練,MOC推動作業係以輔導交流為主軸,以激勵取代懲處,讓所有相關主管與同仁共同討論並找出問題點,確立正確且適宜之具體作法,以提升作業品質。

在變更管理作業品質提升方面,積極辦理企業MOC之全員訓練課程,由各部門之PSM專人進行MOC作業把關,另由各公司認證合格之PHA引導員以「變更管理之落實度」、「變更管理評估作業品質之確?!?、「變更作業結案前品質確?!溝熱竺嫦蜉o導各部門MOC作業,藉以協助各部門能快速深入的暸解MOC之正確作業方式。

消防管理

消防管理作業推動

為強化緊急應變與消防救災能力,臺塑企業針對麥寮廠區設置專職消防隊與自衛消防隊之外,並於彰化、嘉義、新港、仁武、林園廠區亦成立自衛消防隊。目前麥寮廠區專業消防隊編制為61人,皆安排前往美國接受工業火災滅火專業訓練合格後始能擔任,並采三班輪值24小時專責救災工作。另由臺塑、南亞、臺化及塑化四大公司組成自衛消防隊(協助專業消防隊救災),在麥寮廠區總計編制424人、儲備人員1,806人;其他廠區總計編制567人。遇重大火災發生時,緊急應變指揮官可利用區域聯防暨消防通報系統可即時通知事故發生地點鄰近廠之自衛消防隊員前往支持,並可相互調用消防救災器材。所有自衛消防隊員皆安排前往消防署竹山訓練中心及新竹市明湖訓練基地接受滅火技能訓練,以增進其面對災害時之緊急應變能力。

廠外運輸安全

臺塑企業至2017年擁有480輛運輸車輛、駕駛員804名,另有70家危險物品運輸承攬廠商及自提商,配合運送產品,為落實管理道路運輸安全,對於企業自有車輛管理措施,從人員、車輛硬體等方面推動,包括車輛駕駛員分級規定、GPS行車安全監控系統、行車安全(人員、車輛設施)專案推動、運輸作業風險評估推動、運輸安全管理稽核作業等,而百萬公里肇事案件數已由2000年最高的1.12件逐年降至2017年的0.17件;為善盡企業公民之責任,自2012年起將承攬運輸之廠商納入管理,每月與承攬運輸廠商舉辦座談會,傳達臺塑企業之理念及管理要求事項,並於座談會上宣導交通事故案例,希望透過教育講習與事故原因分析檢討,防範再次發生,降低肇事件數,同時更于近期利用自有車隊之管理經驗,致力推廣GPS行車安全監控系統、安全防禦駕駛技巧、行車禮讓觀念等優良管理措施,共同確保用路人、車之安全。

百萬公里肇事案件數趨勢

職災績效

經統計2017年臺塑企業員工傷害頻率0.31件/年、傷害嚴重率7件/年、綜合傷害指數0.05與往年相比,整體表現較2016年進步。此外,臺塑企業十分關心員工上下班交通安全,特別製作「臺塑企業員工交通事故案例宣導手冊」進行宣導,並且舉辦交通安全相關競賽(如:標語設計、書法及繪畫等),提供獎金或獎品以提供員工參與。

員工傷害頻率

員工傷害嚴重率

綜合傷害指數

重大職災千人率

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